ഡച്ച് പ്രൈവറ്റ് ലിമിറ്റഡ് കമ്പനിയുടെ (ബിവി) അവകാശങ്ങളും കടമകളും ഘടനയും

4 സെപ്റ്റംബർ 2023-ന് അപ്‌ഡേറ്റ് ചെയ്‌തു

വിദേശ സംരംഭകർക്കായി ഞങ്ങൾ ഡച്ച് കമ്പനികൾ രജിസ്റ്റർ ചെയ്യുമ്പോൾ, ഏറ്റവും കൂടുതൽ നിയമപരമായ സ്ഥാപനങ്ങൾ സ്ഥാപിച്ചത് ഡച്ച് ബിവികളാണ്. വിദേശ രാജ്യങ്ങളിൽ ഇത് ഒരു പ്രൈവറ്റ് ലിമിറ്റഡ് കമ്പനി എന്നും അറിയപ്പെടുന്നു. നിങ്ങൾ കമ്പനിയുമായി ഉണ്ടാക്കുന്ന ഏതെങ്കിലും കടങ്ങൾക്കുള്ള വ്യക്തിഗത ബാധ്യതയുടെ അഭാവം, നിങ്ങൾക്ക് സ്വയം ലാഭവിഹിതം നൽകാം, ഇത് പലപ്പോഴും നികുതിയുടെ കാര്യത്തിൽ കൂടുതൽ ലാഭകരമായിരിക്കാം എന്നിങ്ങനെയുള്ള നിരവധി കാരണങ്ങളാണിത്. പൊതുവേ, നിങ്ങൾ പ്രതിവർഷം കുറഞ്ഞത് 200,000 യൂറോ ഉണ്ടാക്കുമെന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നുവെങ്കിൽ, ഡച്ച് ബിവിയാണ് നിങ്ങൾക്ക് ഏറ്റവും ലാഭകരമായ തിരഞ്ഞെടുപ്പ്. നിയമം അനുശാസിക്കുന്ന ഒരു നിശ്ചിത ഘടനയുള്ള ഒരു നിയമപരമായ സ്ഥാപനമാണ് ഡച്ച് ബിവി എന്നതിനാൽ, നിങ്ങൾ സ്വയം അറിയിക്കേണ്ട വശങ്ങളുണ്ട്. ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു സ്വകാര്യ കമ്പനിക്കുള്ളിലെ ഔപചാരിക (അനൗപചാരിക) ബോഡികൾക്കിടയിലുള്ള അവകാശങ്ങളും കടമകളും ചുമതലകളുടെ വിഭജനവും എന്തൊക്കെയാണ്? ഈ ലേഖനത്തിൽ ഞങ്ങൾ ഒരു ഹ്രസ്വ അവലോകനം നൽകുന്നു, ഒരു ഡച്ച് ബിവി സജ്ജീകരിച്ചിരിക്കുന്ന രീതിയെക്കുറിച്ച് നിങ്ങൾക്ക് പരിചയപ്പെടാൻ ആവശ്യമായ വിവരങ്ങൾ നൽകുന്നു. സമീപഭാവിയിൽ നിങ്ങൾക്ക് ഒരു ഡച്ച് ബിസിനസ്സ് ആരംഭിക്കണമെങ്കിൽ, Intercompany Solutions ഏതാനും പ്രവൃത്തി ദിവസങ്ങൾക്കുള്ളിൽ ഒരു ഡച്ച് BV സ്ഥാപിക്കുന്നതിന് നിങ്ങളെ സഹായിക്കാനാകും.

എന്താണ് ഒരു ഡച്ച് BV?

നെതർലാൻഡിലെ നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സിനായി നിങ്ങൾക്ക് തിരഞ്ഞെടുക്കാവുന്ന നിരവധി നിയമപരമായ സ്ഥാപനങ്ങളിൽ ഒന്നാണ് ഡച്ച് ബിവി. ഈ ലേഖനത്തിൽ നിയമപരമായ സ്ഥാപനങ്ങളുടെ മുഴുവൻ ഭാഗവും ഞങ്ങൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു, അറിവുള്ള ഒരു തീരുമാനമെടുക്കാൻ ഇവയെക്കുറിച്ചെല്ലാം കൂടുതൽ അറിയാൻ നിങ്ങൾക്ക് താൽപ്പര്യമുണ്ടോ? മുമ്പ് സൂചിപ്പിച്ചതുപോലെ, ഒരു ഡച്ച് ബിവി ഒരു സ്വകാര്യ ലിമിറ്റഡ് കമ്പനിയുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്താവുന്നതാണ്. ചുരുക്കത്തിൽ, ഷെയറുകളായി വിഭജിക്കപ്പെട്ട ഷെയർ മൂലധനമുള്ള ഒരു നിയമപരമായ സ്ഥാപനത്തെക്കുറിച്ചാണ് നമ്മൾ സംസാരിക്കുന്നത്. ഈ ഷെയറുകൾ രജിസ്റ്റർ ചെയ്തിട്ടുള്ളതും സ്വതന്ത്രമായി കൈമാറ്റം ചെയ്യാനാകാത്തതുമാണ്. കൂടാതെ, എല്ലാ ഷെയർഹോൾഡർമാരുടെയും ബാധ്യത അവർ കമ്പനിയിൽ പങ്കെടുക്കുന്ന തുകയിൽ പരിമിതപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്നു. ഡയറക്ടർമാരും കമ്പനിയുടെ നയം നിർണ്ണയിക്കുന്നവരും, ചില പ്രത്യേക സാഹചര്യങ്ങളിൽ, അവരുടെ സ്വകാര്യ ആസ്തികളുമായുള്ള കമ്പനിയുടെ കടങ്ങൾക്ക് ബാധ്യസ്ഥരായിരിക്കും. വായ്പകൾക്കായി സ്വകാര്യമായി ഒപ്പിടാൻ ബാങ്കുകൾ അനുവദിക്കുമ്പോൾ ഓഹരി ഉടമകളുടെ പരിമിതമായ ബാധ്യത അപ്രത്യക്ഷമാകും.[1] നെതർലാൻഡിലെ രസകരമായ ഒരു പ്രസ്താവന "ഒരു BV ഒരു BV ആയി യോഗ്യത നേടുന്നില്ല" എന്നതാണ്.

മറ്റ് സംരംഭകരുടെ കമ്പനിയിൽ നിന്നോ ഒരു ഉപദേശകനിൽ നിന്നോ ഈ പ്രസ്താവന നിങ്ങൾ ഇതിനകം കേട്ടിരിക്കാം. സംരംഭകർക്ക് രണ്ടാമത്തെ ഡച്ച് ബിവി സ്ഥാപിക്കുന്നത് അസാധാരണമല്ല. രണ്ടാമത്തെ ബിവി പിന്നീട് ഒരു ഹോൾഡിംഗ് കമ്പനിയായി യോഗ്യത നേടുന്നു., അതേസമയം ആദ്യത്തെ ബിവി 'വർക്ക് ബിവി' എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്നതാണ്, അത് ഓപ്പറേറ്റിംഗ് കമ്പനി പോലെയാണ്. ഓപ്പറേറ്റിംഗ് കമ്പനി എല്ലാ ദൈനംദിന ബിസിനസ്സ് പ്രവർത്തനങ്ങളിലും ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, കൂടാതെ ഹോൾഡിംഗ് കമ്പനി ഒരു മാതൃ കമ്പനിയെപ്പോലെയാണ്. അപകടസാധ്യതകൾ പടർത്തുന്നതിനോ കൂടുതൽ വഴക്കമുള്ളതാണെന്നോ നികുതി കാരണങ്ങളാലോ ആണ് ഇത്തരത്തിലുള്ള ഘടനകൾ സജ്ജീകരിച്ചിരിക്കുന്നത്. നിങ്ങളുടെ കമ്പനി വിൽക്കാൻ നിങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുമ്പോൾ (ഒരു ഭാഗം) ഒരു ഉദാഹരണം. അത്തരം സന്ദർഭങ്ങളിൽ, സംരംഭകർ പലപ്പോഴും ഓപ്പറേറ്റിംഗ് കമ്പനിയെ വിൽക്കുന്നു. നിങ്ങൾ ഓപ്പറേറ്റിംഗ് കമ്പനിയുടെ ഓഹരികൾ മാത്രമേ വിൽക്കുകയുള്ളൂ, അതിനുശേഷം നിങ്ങൾക്ക് ഓപ്പറേറ്റിംഗ് കമ്പനിയുടെ വിൽപ്പന ലാഭം നിങ്ങളുടെ ഹോൾഡിംഗ് കമ്പനിയിൽ നികുതിയില്ലാതെ പാർക്ക് ചെയ്യാം. മറ്റൊരു ഉദാഹരണം ലാഭം കാഷ് ഔട്ട് ചെയ്യുന്നു. വ്യത്യസ്ത സ്വകാര്യ സാഹചര്യങ്ങളും ചെലവ് പാറ്റേണുകളും ഉള്ള രണ്ട് ഷെയർഹോൾഡർമാർ ഉണ്ടെന്ന് സങ്കൽപ്പിക്കുക. ഒരു ഷെയർഹോൾഡർ, ഓപ്പറേറ്റിംഗ് കമ്പനിയിൽ നിന്നുള്ള ലാഭത്തിന്റെ വിഹിതം അവരുടെ ഹോൾഡിംഗ് കമ്പനിയിൽ നികുതിയില്ലാതെ പാർക്ക് ചെയ്യാൻ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു. മറ്റ് ഷെയർഹോൾഡർ അവരുടെ ലാഭവിഹിതം ഉടനടി വിനിയോഗിക്കാനും ആദായനികുതി നിസ്സാരമായി കാണാനും ആഗ്രഹിക്കുന്നു. ഒരു ഹോൾഡിംഗ് ഘടന സ്ഥാപിക്കുന്നതിലൂടെ നിങ്ങൾക്ക് അപകടസാധ്യതകൾ പ്രചരിപ്പിക്കാനും കഴിയും. എല്ലാ പ്രോപ്പർട്ടികളും ഉപകരണങ്ങളും അല്ലെങ്കിൽ നിങ്ങളുടെ പെൻഷനും ഹോൾഡിംഗ് കമ്പനിയുടെ ബാലൻസ് ഷീറ്റിലുണ്ട്, അതേസമയം നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയുടെ ദൈനംദിന പ്രവർത്തനങ്ങൾ മാത്രമേ ഓപ്പറേറ്റിംഗ് ബിവിയിൽ ഉള്ളൂ. തൽഫലമായി, നിങ്ങളുടെ എല്ലാ മൂലധനവും ഒരേ സ്ഥലത്ത് വയ്ക്കേണ്ടതില്ല.[2]

ഒരു ഡച്ച് ബിവിയുടെ അടിസ്ഥാന ഘടന എന്താണ്?

മേൽപ്പറഞ്ഞ വിവരങ്ങൾ കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ, ബിവിയെ ഒരു നിയമപരമായ സ്ഥാപനമായി തിരഞ്ഞെടുക്കുന്ന സംരംഭകർക്കുള്ള ഒപ്റ്റിമൽ നിയമ ഘടനയിൽ 'ഒരുമിച്ചുനിൽക്കുന്ന' കുറഞ്ഞത് രണ്ട് സ്വകാര്യ ലിമിറ്റഡ് കമ്പനികളെങ്കിലും അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു. സ്ഥാപകനോ സംരംഭകനോ യഥാർത്ഥ കമ്പനിയായ ഓപ്പറേറ്റിംഗ് കമ്പനിയിലെ ഓഹരികൾ നേരിട്ട് കൈവശം വയ്ക്കുന്നില്ല, മറിച്ച് ഒരു ഹോൾഡിംഗ് കമ്പനി അല്ലെങ്കിൽ മാനേജ്‌മെന്റ് ബിവി വഴിയാണ്. നിങ്ങൾ ഒരു മുഴുവൻ ഷെയർഹോൾഡറായ ഒരു ബിവി ഉള്ള ഒരു ഘടനയാണിത്. ഇതാണ് ഹോൾഡിംഗ് കമ്പനി. ഈ ഹോൾഡിംഗ് കമ്പനിയുടെ ഓഹരികൾ നിങ്ങളുടേതാണ്. ആ ഹോൾഡിംഗ് കമ്പനി യഥാർത്ഥത്തിൽ ഷെയറുകൾ മറ്റൊരു ഓപ്പറേറ്റിംഗ് ബിവിയിൽ സൂക്ഷിക്കുക എന്നതിലുപരി മറ്റൊന്നും ചെയ്യുന്നില്ല, അതിനാൽ അതിന് 'കീഴെ'. ഈ ഘടനയിൽ, അതിനാൽ നിങ്ങൾ നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം ഹോൾഡിംഗ് കമ്പനിയിൽ 100 ​​ശതമാനം ഓഹരിയുടമയാണ്. ആ ഹോൾഡിംഗ് കമ്പനി പിന്നീട് ഓപ്പറേറ്റിംഗ് കമ്പനിയിൽ 100 ​​ശതമാനം ഓഹരിയുടമയാണ്. ഓപ്പറേറ്റിംഗ് കമ്പനിയിൽ, നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയുടെ ദൈനംദിന ബിസിനസ്സ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ അക്കൗണ്ടും അപകടസാധ്യതയും അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്. കരാറുകളിൽ ഏർപ്പെടുകയും സേവനങ്ങൾ നൽകുകയും ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ നിർമ്മിക്കുകയും വിതരണം ചെയ്യുകയും ചെയ്യുന്ന നിയമപരമായ സ്ഥാപനമാണിത്. ഒരു ഹോൾഡിംഗ് കമ്പനിയുടെ കീഴിൽ വരുന്ന ഒന്നിലധികം ഓപ്പറേറ്റിംഗ് കമ്പനികൾ നിങ്ങൾക്ക് ഒരേസമയം ഉണ്ടായിരിക്കാം. ഒന്നിലധികം ബിസിനസുകൾ സ്ഥാപിക്കാൻ താൽപ്പര്യപ്പെടുമ്പോൾ, അവയ്ക്കിടയിൽ ചില യോജിപ്പുകൾ അനുവദിക്കുമ്പോൾ ഇത് വളരെ രസകരമായിരിക്കും.

ഡയറക്ടർ ബോർഡ്

എല്ലാ ബിവികൾക്കും കുറഞ്ഞത് ഒരു ഡയറക്ടറെങ്കിലും (ഡച്ചിൽ DGA) അല്ലെങ്കിൽ ഒരു ഡയറക്ടർ ബോർഡ് ഉണ്ട്. ഒരു ബിവിയുടെ ബോർഡിന് നിയമപരമായ സ്ഥാപനം കൈകാര്യം ചെയ്യാനുള്ള ചുമതലയുണ്ട്. ബിസിനസ്സ് നടത്തിക്കൊണ്ടുപോകുന്നത് പോലെയുള്ള പ്രധാന ജോലികൾ ഉൾപ്പെടെ, ദൈനംദിന മാനേജ്മെന്റ് നടത്തുന്നതും കമ്പനിയുടെ തന്ത്രം നിർണ്ണയിക്കുന്നതും ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. എല്ലാ നിയമ സ്ഥാപനങ്ങൾക്കും ഒരു സംഘടനാ ബോർഡ് ഉണ്ട്. ബോർഡിന്റെ ചുമതലകളും അധികാരങ്ങളും എല്ലാ നിയമപരമായ സ്ഥാപനങ്ങൾക്കും ഏകദേശം തുല്യമാണ്. ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട അധികാരം അത് നിയമപരമായ സ്ഥാപനത്തിന് വേണ്ടി പ്രവർത്തിച്ചേക്കാം എന്നതാണ്. ഉദാഹരണത്തിന്, വാങ്ങൽ കരാറുകൾ അവസാനിപ്പിക്കുക, കമ്പനിയുടെ ആസ്തികൾ വാങ്ങുക, ജീവനക്കാരെ നിയമിക്കുക. ഒരു നിയമപരമായ സ്ഥാപനത്തിന് ഇത് സ്വയം ചെയ്യാൻ കഴിയില്ല, കാരണം ഇത് യഥാർത്ഥത്തിൽ കടലാസിലെ ഒരു നിർമ്മാണം മാത്രമാണ്. കമ്പനിക്ക് വേണ്ടി ബോർഡ് ഇതെല്ലാം ചെയ്യുന്നു. ഇത് ഒരു പവർ ഓഫ് അറ്റോർണിക്ക് സമാനമാണ്. സാധാരണയായി സ്ഥാപകരും (ആദ്യത്തെ) നിയമപരമായ ഡയറക്ടർമാരാണ്, എന്നാൽ അത് എല്ലായ്‌പ്പോഴും അങ്ങനെയല്ല: പിന്നീടുള്ള ഘട്ടത്തിൽ പുതിയ ഡയറക്ടർമാർക്കും കമ്പനിയിൽ ചേരാനാകും. എന്നിരുന്നാലും, സ്ഥാപിക്കുന്ന സമയത്ത് എല്ലായ്‌പ്പോഴും ഒരു ഡയറക്ടറെങ്കിലും ഉണ്ടായിരിക്കണം. ഈ ഡയറക്ടറെ പിന്നീട് ഇൻകോർപ്പറേഷൻ ഡീഡിൽ നിയമിക്കുന്നു. ഭാവിയിൽ സാധ്യമായ ഡയറക്ടർമാർക്കും കമ്പനി സ്ഥാപിക്കുന്നതിന് മുമ്പ് തയ്യാറെടുപ്പ് നടപടികൾ സ്വീകരിക്കാവുന്നതാണ്. ഡയറക്ടർമാർ നിയമപരമായ സ്ഥാപനങ്ങളോ സ്വാഭാവിക വ്യക്തികളോ ആകാം. മുകളിൽ പറഞ്ഞതുപോലെ, കമ്പനിയുടെ താൽപ്പര്യങ്ങൾ പരമപ്രധാനമായതിനാൽ കമ്പനിയെ നിയന്ത്രിക്കുന്നതിന് ബോർഡിന് ചുമതലയുണ്ട്. നിരവധി ഡയറക്ടർമാർ ഉണ്ടെങ്കിൽ, ചുമതലകളുടെ ആന്തരിക വിഭജനം നടക്കാം. എന്നിരുന്നാലും, കൊളീജിയൽ മാനേജ്മെന്റിന്റെ തത്വവും ബാധകമാണ്: ഓരോ ഡയറക്ടർക്കും മുഴുവൻ മാനേജ്മെന്റിനും ഉത്തരവാദിത്തമുണ്ട്. കമ്പനിയുടെ സാമ്പത്തിക നയവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് ഇത് പ്രത്യേകിച്ചും സത്യമാണ്.

ഡയറക്ടർമാരുടെ നിയമനം, സസ്പെൻഷൻ, പിരിച്ചുവിടൽ

ഷെയർഹോൾഡർമാരുടെ പൊതുയോഗമാണ് (എജിഎം) ബോർഡിനെ നിയമിക്കുന്നത്. ഡയറക്ടർമാരുടെ നിയമനം ഒരു നിശ്ചിത കൂട്ടം ഷെയർഹോൾഡർമാർ നടത്തണമെന്ന് അസോസിയേഷന്റെ ആർട്ടിക്കിൾസ് വ്യവസ്ഥ ചെയ്തേക്കാം. എന്നിരുന്നാലും, ഓരോ ഷെയർഹോൾഡർക്കും കുറഞ്ഞത് ഒരു ഡയറക്ടറുടെ നിയമനത്തിൽ വോട്ടുചെയ്യാൻ കഴിയണം. നിയമിക്കാൻ അധികാരമുള്ളവർക്ക് തത്വത്തിൽ ഡയറക്ടർമാരെ സസ്‌പെൻഡ് ചെയ്യാനും പിരിച്ചുവിടാനും അർഹതയുണ്ട്. എപ്പോൾ വേണമെങ്കിലും സംവിധായകൻ പിരിച്ചുവിടപ്പെടാം എന്നതാണ് പ്രധാന അപവാദം. പിരിച്ചുവിടലിന്റെ അടിസ്ഥാനം നിയമം പരിമിതപ്പെടുത്തുന്നില്ല. പിരിച്ചുവിടലിനുള്ള കാരണം, ഉദാഹരണത്തിന്, പ്രവർത്തനവൈകല്യമോ കുറ്റകരമായ പെരുമാറ്റമോ സാമ്പത്തിക-സാമ്പത്തിക സാഹചര്യങ്ങളോ ആകാം, പക്ഷേ അത് പോലും കർശനമായി ആവശ്യമില്ല. അത്തരമൊരു പിരിച്ചുവിടലിന്റെ ഫലമായി ഡയറക്ടറും ബിവിയും തമ്മിലുള്ള കമ്പനി ബന്ധം അവസാനിപ്പിക്കുകയാണെങ്കിൽ, അതിന്റെ ഫലമായി തൊഴിൽ ബന്ധവും അവസാനിക്കും. ഇതിനു വിപരീതമായി, ഡച്ച് യുഡബ്ല്യുവിയുടെയോ ഉപജില്ല കോടതിയുടെയോ പ്രതിരോധ അവലോകനത്തിന്റെ രൂപത്തിൽ ഏതൊരു സാധാരണ ജീവനക്കാരനും പിരിച്ചുവിടൽ പരിരക്ഷയുണ്ട്, എന്നാൽ ഡയറക്ടർക്ക് ആ പരിരക്ഷയില്ല.

പിരിച്ചുവിടൽ തീരുമാനം

ഒരു ഡയറക്‌ടറെ പിരിച്ചുവിടാൻ പോകുമ്പോൾ, എജിഎം തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിന് പ്രത്യേക നിയമങ്ങൾ ബാധകമാണ്. ഈ നിയമങ്ങൾ കമ്പനിയുടെ അസോസിയേഷന്റെ ലേഖനങ്ങളിൽ കാണാം. എന്നിരുന്നാലും ചില പ്രധാന നിയമങ്ങളുണ്ട്. ഒന്നാമതായി, ഷെയർഹോൾഡർമാരെയും ഡയറക്ടറെയും മീറ്റിംഗിലേക്ക് വിളിക്കേണ്ടതുണ്ട്, ഇത് സ്വീകാര്യമായ സമയത്തിനുള്ളിൽ ചെയ്യേണ്ടതുണ്ട്. രണ്ടാമതായി, രാജിവയ്‌ക്കാനുള്ള നിർദിഷ്ട തീരുമാനം ചർച്ച ചെയ്ത് വോട്ടെടുപ്പ് നടത്തുമെന്ന് കോൺവൊക്കേഷൻ വ്യക്തമായി പ്രസ്താവിക്കേണ്ടതുണ്ട്. അവസാനമായി, ഒരു ഡയറക്ടർ എന്ന നിലയിലും ഒരു ജീവനക്കാരൻ എന്ന നിലയിലും പിരിച്ചുവിടൽ തീരുമാനത്തെക്കുറിച്ചുള്ള അവരുടെ കാഴ്ചപ്പാട് നൽകാനുള്ള അവസരം ഡയറക്ടർക്ക് നൽകേണ്ടതുണ്ട്. ഈ നിയമങ്ങൾ പാലിച്ചില്ലെങ്കിൽ, തീരുമാനം അസാധുവാണ്.

താൽപ്പര്യ വൈരുദ്ധ്യമുള്ള സാഹചര്യങ്ങളിൽ എന്തുചെയ്യണം

വ്യക്തിപരമായ താൽപ്പര്യ വൈരുദ്ധ്യമുള്ള സാഹചര്യങ്ങളുമുണ്ട്. അത്തരം സാഹചര്യങ്ങളിൽ, ബോർഡിനുള്ളിലെ ചർച്ചകളിലും തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിലും പങ്കെടുക്കാൻ ഒരു ഡയറക്ടർക്ക് അനുവാദമില്ല. ഫലമായി മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങളൊന്നും എടുക്കാൻ കഴിയുന്നില്ലെങ്കിൽ, സൂപ്പർവൈസറി ബോർഡ് തീരുമാനമെടുക്കണം. സൂപ്പർവൈസറി ബോർഡ് ഇല്ലെങ്കിലോ സൂപ്പർവൈസറി ബോർഡിലെ എല്ലാ അംഗങ്ങൾക്കും താൽപ്പര്യ വൈരുദ്ധ്യമുണ്ടെങ്കിൽ, എജിഎം തീരുമാനം എടുക്കണം. പിന്നീടുള്ള സന്ദർഭത്തിൽ, അസോസിയേഷന്റെ ലേഖനങ്ങളും ഒരു പരിഹാരത്തിനായി നൽകിയേക്കാം. ഡച്ച് സിവിൽ കോഡിലെ ആർട്ടിക്കിൾ 2:256-ന്റെ ഉദ്ദേശ്യം, ഒരു കമ്പനിയുടെ ഡയറക്ടർ തന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ പ്രധാനമായും അയാളുടെ വ്യക്തിപരമായ താൽപ്പര്യങ്ങളാൽ നയിക്കപ്പെടുന്നതിൽ നിന്ന് തടയുക എന്നതാണ്, പകരം അയാൾ ഒരു ഡയറക്ടറായി പ്രവർത്തിക്കേണ്ട കമ്പനിയുടെ താൽപ്പര്യങ്ങൾക്ക് പകരം. അതിനാൽ, വ്യവസ്ഥയുടെ ഉദ്ദേശ്യം, ഒന്നാമതായി, കമ്പനിയെ പ്രതിനിധീകരിക്കാനുള്ള അധികാരം ഡയറക്ടർക്ക് നിഷേധിച്ചുകൊണ്ട് കമ്പനിയുടെ താൽപ്പര്യങ്ങൾ സംരക്ഷിക്കുക എന്നതാണ്. ഒരു വ്യക്തിഗത താൽപ്പര്യത്തിന്റെ സാന്നിധ്യത്തിലോ അല്ലെങ്കിൽ നിയമപരമായ സ്ഥാപനത്തിന് സമാന്തരമല്ലാത്ത മറ്റൊരു താൽപ്പര്യത്തിൽ പങ്കാളിയായതിനാലോ ഇത് സംഭവിക്കുന്നു, അതിനാൽ, കമ്പനിയുടെയും അതിന്റെ താൽപ്പര്യങ്ങളും സംരക്ഷിക്കാൻ അവൻ പ്രാപ്തനായി കണക്കാക്കില്ല. സത്യസന്ധനും പക്ഷപാതമില്ലാത്തതുമായ ഒരു സംവിധായകനിൽ നിന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കാവുന്ന വിധത്തിലുള്ള അഫിലിയേറ്റ് അണ്ടർടേക്കിംഗ്. കോർപ്പറേറ്റ് നിയമത്തിലെ പരസ്പരവിരുദ്ധമായ താൽപ്പര്യങ്ങളെക്കുറിച്ച് നിങ്ങൾക്ക് എന്തെങ്കിലും ചോദ്യമുണ്ടെങ്കിൽ, വിദഗ്ദ്ധോപദേശത്തിനായി അത്തരം കാര്യങ്ങളെക്കുറിച്ച് നിങ്ങൾക്ക് ഞങ്ങളുടെ ടീമിനോട് ചോദിക്കാവുന്നതാണ്.

അത്തരം സന്ദർഭങ്ങളിൽ, താൽപ്പര്യ വൈരുദ്ധ്യമുണ്ടെന്ന് വ്യക്തമായിരിക്കണം എന്നതാണ് ആദ്യത്തെ പ്രധാന ഘടകം. ഡച്ച് സിവിൽ കോഡിലേക്കുള്ള ഒരു വിജയകരമായ അപ്പീലിന്റെ ദൂരവ്യാപകമായ അനന്തരഫലങ്ങൾ കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ, മുകളിൽ വിവരിച്ചതുപോലെ ഈ അപ്പീൽ മൂർച്ചയുള്ളതാക്കാതെ ഒരു താൽപ്പര്യ വൈരുദ്ധ്യത്തിന്റെ സാധ്യത മാത്രം മതിയാകുന്നത് സ്വീകാര്യമല്ല. ഇത് വ്യാപാര താൽപ്പര്യത്തിനല്ല, കൂടാതെ ഡച്ച് സിവിൽ കോഡിന്റെ ആർട്ടിക്കിൾ 2:256 ന്റെ സ്പിരിറ്റിന് അനുസൃതവുമല്ല, കമ്പനിയുടെ ഒരു നിയമപരമായ പ്രവൃത്തി പിന്നീട് ഈ വ്യവസ്ഥ പ്രകടമാക്കാതെ തന്നെ അസാധുവാക്കാവുന്നതാണ്. പരസ്പരവിരുദ്ധമായ താൽപ്പര്യങ്ങളുടെ അനുവദനീയമല്ലാത്ത സംഗമം കാരണം ബന്ധപ്പെട്ട സംവിധായകന്റെ തീരുമാനങ്ങൾ യഥാർത്ഥത്തിൽ ശരിയല്ല. താൽപ്പര്യ വൈരുദ്ധ്യം നിലനിൽക്കുന്നുണ്ടോ എന്ന ചോദ്യത്തിന് പ്രത്യേക കേസിന്റെ പ്രസക്തമായ എല്ലാ സാഹചര്യങ്ങളുടെയും വെളിച്ചത്തിൽ മാത്രമേ ഉത്തരം നൽകാൻ കഴിയൂ.

ബോർഡ് തീരുമാനം അനുസരിച്ച് ലാഭവിഹിതം നൽകൽ

ഒരു ഡച്ച് ബിവി സ്വന്തമാക്കുന്നതിന്റെ പ്രധാന നേട്ടങ്ങളിലൊന്ന്, നിങ്ങൾ ഒരു ഡയറക്‌ടറായിരിക്കുമ്പോൾ ശമ്പളത്തിന് (അല്ലെങ്കിൽ അത് പൂരകമാക്കുന്നതിന്) വിരുദ്ധമായി, ഒരു ഷെയർഹോൾഡർ എന്ന നിലയിൽ സ്വയം ലാഭവിഹിതം നൽകാനുള്ള സാധ്യതയാണ്. ഈ ലേഖനത്തിൽ ഞങ്ങൾ ഈ വിഷയം കൂടുതൽ വിശദമായി വിവരിച്ചിട്ടുണ്ട്. ലാഭവിഹിതം നൽകുന്നത് ഓഹരി ഉടമകൾക്ക് (ഭാഗികമായി) ലാഭം നൽകുന്നതാണ്. ഇത് ഓഹരി ഉടമകൾക്ക് ആത്മവിശ്വാസം പകരുകയും നിക്ഷേപകരെ ആകർഷിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. മാത്രമല്ല, സാധാരണ ശമ്പളത്തെ അപേക്ഷിച്ച് ഇത് പലപ്പോഴും കൂടുതൽ നികുതി-കാര്യക്ഷമമാണ്. എന്നിരുന്നാലും, ഒരു പ്രൈവറ്റ് ലിമിറ്റഡ് കമ്പനിക്ക് ലാഭവിഹിതം നൽകാനാവില്ല. പ്രൈവറ്റ് ലിമിറ്റഡ് കമ്പനികളുടെ കടക്കാരെ സംരക്ഷിക്കുന്നതിനായി, ലാഭ വിതരണങ്ങൾ നിയമപരമായ നിയമങ്ങളാൽ ബന്ധിക്കപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ലാഭവിഹിതം നൽകുന്നതിനുള്ള നിയമങ്ങൾ ഡച്ച് സിവിൽ കോഡിന്റെ (BW) ആർട്ടിക്കിൾ 2:216 ൽ പ്രതിപാദിച്ചിട്ടുണ്ട്. ലാഭം ഒന്നുകിൽ ഭാവി ചെലവുകൾക്കായി മാറ്റിവയ്ക്കാം, അല്ലെങ്കിൽ ഓഹരി ഉടമകൾക്ക് വിതരണം ചെയ്യാം. ലാഭത്തിന്റെ ഒരു ഭാഗമെങ്കിലും ഓഹരി ഉടമകൾക്ക് വിതരണം ചെയ്യാൻ നിങ്ങൾ തീരുമാനിക്കുന്നുണ്ടോ? അപ്പോൾ ഷെയർഹോൾഡർമാരുടെ പൊതുയോഗം (എജിഎം) മാത്രമേ ഈ വിതരണം നിർണ്ണയിക്കാൻ കഴിയൂ. ഡച്ച് BV യുടെ ഇക്വിറ്റി നിയമാനുസൃത കരുതൽ ശേഖരം കവിയുന്നുവെങ്കിൽ മാത്രമേ AGM ലാഭം വിതരണം ചെയ്യാൻ തീരുമാനമെടുക്കൂ. അതിനാൽ നിയമാനുസൃത കരുതൽ ശേഖരത്തേക്കാൾ വലുതായ ഇക്വിറ്റിയുടെ ഭാഗത്തിന് മാത്രമേ ലാഭവിതരണം ബാധകമാകൂ. ഒരു തീരുമാനം എടുക്കുന്നതിന് മുമ്പ്, ഇത് അങ്ങനെയാണോ എന്ന് എജിഎം പരിശോധിക്കണം.

എ‌ജി‌എമ്മിന്റെ തീരുമാനത്തിന് ഡയറക്ടർ ബോർഡ് അംഗീകാരം നൽകാത്തിടത്തോളം കാലം അതിന് അനന്തരഫലങ്ങളൊന്നുമില്ലെന്നതും ശ്രദ്ധിക്കുക. ഡിവിഡന്റ് പേയ്‌മെന്റിന് ശേഷം കമ്പനിക്ക് അടയ്‌ക്കേണ്ട കടങ്ങൾ അടയ്ക്കുന്നത് തുടരാൻ കഴിയില്ലെന്ന് അറിയാമോ അല്ലെങ്കിൽ ന്യായമായി മുൻകൂട്ടി കണ്ടാലോ മാത്രമേ ബോർഡിന് ഈ അംഗീകാരം നിരസിക്കാൻ കഴിയൂ. അതിനാൽ, ഒരു വിതരണം നടത്തുന്നതിന് മുമ്പ്, വിതരണം ന്യായമാണോ എന്നും അത് കമ്പനിയുടെ തുടർച്ചയെ അപകടത്തിലാക്കുന്നില്ലെങ്കിൽ ഡയറക്ടർമാർ പരിശോധിക്കണം. ഇതിനെ ബെനിഫിറ്റ് അല്ലെങ്കിൽ ലിക്വിഡിറ്റി ടെസ്റ്റ് എന്ന് വിളിക്കുന്നു. ഈ പരിശോധനയുടെ ലംഘനമുണ്ടായാൽ, വിതരണത്തിൽ ഉണ്ടായേക്കാവുന്ന ഏതെങ്കിലും കുറവിന് കമ്പനിക്ക് നഷ്ടപരിഹാരം നൽകാൻ ഡയറക്ടർമാർ സംയുക്തമായും നിരവധിയായും ബാധ്യസ്ഥരാണ്. ഡിവിഡന്റ് അടയ്‌ക്കുമ്പോൾ പരീക്ഷണം നടന്നിട്ടില്ലെന്ന് ഒരു ഷെയർഹോൾഡർ അറിഞ്ഞിരിക്കുകയോ ന്യായമായി മുൻകൂട്ടി കണ്ടിരിക്കുകയോ ചെയ്യേണ്ടത് ശ്രദ്ധിക്കുക. അപ്പോൾ മാത്രമേ ഒരു ഡയറക്ടർക്ക് ഷെയർഹോൾഡറിൽ നിന്ന് ഫണ്ട് വീണ്ടെടുക്കാൻ കഴിയൂ, ഷെയർഹോൾഡർക്ക് ലഭിക്കുന്ന ഡിവിഡന്റ് പേയ്‌മെന്റിന്റെ പരമാവധി. പരീക്ഷണം നടന്നിട്ടില്ലെന്ന് ഷെയർഹോൾഡർക്ക് മുൻകൂട്ടി കാണാൻ കഴിയുന്നില്ലെങ്കിൽ, അവർക്ക് ഉത്തരവാദിത്തമുണ്ടാകില്ല.

ഭരണപരമായ ബാധ്യതയും അനുചിതമായ ഭരണവും

ഇന്റേണൽ ഡയറക്ടർമാരുടെ ബാധ്യത എന്നത് ബിവിയോടുള്ള ഡയറക്ടറുടെ ബാധ്യതയെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. ചിലപ്പോൾ, ഡയറക്ടർമാർക്ക് കാര്യങ്ങൾ സ്വന്തം കൈകളിലേക്ക് എടുക്കുകയും കമ്പനിയുടെ ഭാവിയുമായി പൊരുത്തപ്പെടാത്ത പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തുകയും ചെയ്യാം. അത്തരം സന്ദർഭങ്ങളിൽ, ഒരു കമ്പനി അതിന്റെ ഡയറക്ടർ(മാർ)ക്കെതിരെ കേസെടുക്കുന്നത് സംഭവിക്കാം. ഇത് പലപ്പോഴും ഡച്ച് സിവിൽ കോഡിന്റെ ആർട്ടിക്കിൾ 2:9 ന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് ചെയ്യുന്നത്. ഒരു സംവിധായകൻ തന്റെ ചുമതലകൾ കൃത്യമായി നിർവഹിക്കാൻ ബാധ്യസ്ഥനാണെന്ന് ഈ ലേഖനം നിഷ്കർഷിക്കുന്നു. ഒരു ഡയറക്ടർ തന്റെ ചുമതലകൾ അനുചിതമായി നിർവ്വഹിച്ചാൽ, അതിന്റെ അനന്തരഫലങ്ങൾക്ക് അയാൾ ബിവിയോട് വ്യക്തിപരമായി ബാധ്യസ്ഥനായിരിക്കാം. ദൂരവ്യാപകമായ പ്രത്യാഘാതങ്ങളുള്ള ചില സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതകൾ എടുക്കൽ, നിയമമോ ചട്ടങ്ങളോ ലംഘിച്ച് പ്രവർത്തിക്കൽ, അക്കൗണ്ടിംഗ് അല്ലെങ്കിൽ പ്രസിദ്ധീകരണ ബാധ്യത എന്നിവ പാലിക്കുന്നതിൽ പരാജയപ്പെടുന്നത് എന്നിവ കേസ് നിയമത്തിൽ നിന്നുള്ള നിരവധി ഉദാഹരണങ്ങളിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. അനുചിതമായ ഭരണനിർവ്വഹണത്തിന്റെ കേസുണ്ടോ എന്ന് വിലയിരുത്തുമ്പോൾ, ഒരു ജഡ്ജി കേസിന്റെ എല്ലാ സാഹചര്യങ്ങളും നോക്കുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, BV യുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളും ഈ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ നിന്ന് ഉണ്ടാകുന്ന സാധാരണ അപകടസാധ്യതകളും കോടതി നോക്കുന്നു. ബോർഡിനുള്ളിലെ ചുമതലകളുടെ വിഭജനവും ഒരു പങ്ക് വഹിക്കും. ഒരു സംവിധായകനിൽ നിന്ന് പൊതുവെ പ്രതീക്ഷിക്കാവുന്ന ഉത്തരവാദിത്തവും കരുതലും സംവിധായകൻ നിറവേറ്റിയിട്ടുണ്ടോ എന്ന് സൂക്ഷ്മമായ പരിഗണനയ്ക്ക് ശേഷം ജഡ്ജി വിലയിരുത്തുന്നു. അനുചിതമായ മാനേജ്മെന്റിന്റെ സാഹചര്യത്തിൽ, മതിയായ ഗുരുതരമായ ആരോപണത്തിന് വിധേയരാകാൻ കഴിയുമെങ്കിൽ ഒരു ഡയറക്ടർ കമ്പനിയോട് സ്വകാര്യമായി ബാധ്യസ്ഥനായിരിക്കും. ന്യായമായ കഴിവും ന്യായമായും അഭിനയിക്കുന്ന ഒരു സംവിധായകൻ ഇതേ സാഹചര്യത്തിൽ എന്തുചെയ്യുമായിരുന്നുവെന്ന് ചിന്തിക്കേണ്ടതുണ്ട്.

ഗുരുതരമായ കൃത്യവിലോപത്തിന് സംവിധായകൻ കുറ്റക്കാരനാണോ എന്ന് വിലയിരുത്തുന്നതിൽ കേസിന്റെ എല്ലാ പ്രത്യേക സാഹചര്യങ്ങളും ഒരു പങ്കു വഹിക്കുന്നു. അത്തരം സന്ദർഭങ്ങളിൽ ഇനിപ്പറയുന്ന സാഹചര്യങ്ങൾ പ്രധാനമാണ്:

• ചില പ്രവർത്തനങ്ങൾ കാരണം പൊതുവെ ഉണ്ടാകുന്ന അപകടസാധ്യതകൾ
• BV നടത്തുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ സ്വഭാവം
• ബോർഡിനുള്ളിലെ ചുമതലകളുടെ വിഭജനം
• ബോർഡിന് ബാധകമായ ഏതെങ്കിലും മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശങ്ങൾ
• ഡയറക്ടർക്ക് ലഭ്യമായ വിവരങ്ങൾ
• ഡയറക്ടർക്ക് ലഭിക്കേണ്ട വിവരങ്ങൾ
• ചുമതല ഏറ്റെടുക്കുകയും അത് സൂക്ഷ്മമായി നിർവഹിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന ഒരു സംവിധായകനിൽ നിന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന ഉത്തരവാദിത്തവും കരുതലും

ഗുരുതരമായ ഒരു ആരോപണം നിലവിലുണ്ട്, ഉദാഹരണത്തിന്, BV-യെ സംരക്ഷിക്കാൻ ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള നിയമപരമായ വ്യവസ്ഥകൾ ലംഘിച്ച് ഡയറക്ടർ പ്രവർത്തിച്ചിട്ടുണ്ടെങ്കിൽ. സംവിധായകൻ ഇപ്പോഴും വസ്തുതകളും സാഹചര്യങ്ങളും വാദിച്ചേക്കാം, അതിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ താൻ ഗുരുതരമായ തെറ്റ് ചെയ്തിട്ടില്ലെന്ന് കണക്കാക്കാം. കൈയിലുള്ള വിവരങ്ങൾ പൂർണ്ണമായും കൃത്യമായും പരിഗണിക്കേണ്ടതിനാൽ ഇത് തന്ത്രപരമായിരിക്കാം. കമ്പനിയുടെ കടക്കാർ പോലുള്ള മൂന്നാം കക്ഷികൾക്കും ഒരു ഡയറക്ടർ വ്യക്തിപരമായി ബാധ്യസ്ഥനായിരിക്കാം. ബാധകമായ മാനദണ്ഡങ്ങൾ ഏതാണ്ട് സമാനമാണ്, എന്നാൽ അങ്ങനെയെങ്കിൽ, സംവിധായകനെ വ്യക്തിപരമായി കുറ്റപ്പെടുത്താൻ കഴിയുമോ എന്ന ചോദ്യവുമുണ്ട്. പാപ്പരാകുന്ന സാഹചര്യത്തിൽ, വാർഷിക അക്കൌണ്ടുകൾ ഫയൽ ചെയ്യുന്നതിൽ കാലതാമസം വരുത്തുകയോ നിയമപരമായ ഭരണപരമായ ബാധ്യതകൾ പാലിക്കുന്നതിൽ പരാജയപ്പെടുകയോ ചെയ്താൽ, ചുമതലകളുടെ അനുചിതമായ പ്രകടനം ഉണ്ടെന്നും ഇത് പാപ്പരത്തത്തിന്റെ ഒരു പ്രധാന കാരണമാണെന്നും നിയമപരമായി നിഷേധിക്കാനാവാത്ത അനുമാനത്തിലേക്ക് നയിക്കുന്നു (രണ്ടാമത്തേത് അഭിസംബോധന ചെയ്യാവുന്ന ഒരു ഡയറക്ടർക്ക് നിഷേധിക്കാവുന്നതാണ്). രണ്ട് ഘടകങ്ങൾ പ്രകടിപ്പിക്കുന്നതിലൂടെ ഡയറക്ടർക്ക് ആന്തരിക ഡയറക്ടർമാരുടെ ബാധ്യതയിൽ നിന്ന് രക്ഷപ്പെടാൻ കഴിയും:

• അവരുടെ പ്രവൃത്തികൾക്ക് അവർ കുറ്റക്കാരല്ല
• പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ ഒഴിവാക്കാനുള്ള നടപടികൾ സ്വീകരിക്കുന്നതിൽ അവർ അശ്രദ്ധ കാണിച്ചിട്ടില്ല

തത്ത്വത്തിൽ, മറ്റൊരു ഡയറക്ടർ തെറ്റായ മാനേജ്മെന്റിൽ കുറ്റക്കാരനാണെന്ന് നിരീക്ഷിച്ചാൽ ഡയറക്ടർ ഇടപെടേണ്ടിവരും. ഒരു ഡയറക്ടറും കമ്പനിക്കുള്ളിൽ തന്റെ സ്ഥാനം ദുരുപയോഗം ചെയ്യുന്നില്ലെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ, ആ രീതിയിൽ ബിസിനസ്സ് ചെയ്യുന്ന രീതികൾ ഡയറക്ടർമാർക്ക് പരസ്പരം പരിശോധിക്കാനാകും.

ഓഹരി ഉടമകളുടെ പൊതുയോഗം (എജിഎം)

ഡച്ച് ബിവിയിലെ മറ്റൊരു പ്രധാന സ്ഥാപനം ഷെയർഹോൾഡർമാരുടെ പൊതുയോഗമാണ് (എജിഎം). ഞങ്ങൾ ഇതിനകം മുകളിൽ സൂചിപ്പിച്ചതുപോലെ, ഡയറക്ടർമാരുടെ നിയമനത്തിന് എജിഎം ഉത്തരവാദിയാണ്. ഒരു ഡച്ച് ബിവിയുടെ നിർബന്ധിത ബോഡികളിലൊന്നാണ് എ‌ജി‌എം, അതിനാൽ അതിന് പ്രധാനപ്പെട്ട അവകാശങ്ങളും കടമകളും ഉണ്ട്. ബോർഡ് ഓഫ് ഡയറക്‌ടേഴ്‌സിന് ഇല്ലാത്ത എല്ലാ അധികാരവും എജിഎമ്മിന് ഉണ്ട്, വളരെ കേന്ദ്രീകൃതമല്ലാത്ത സുപ്രധാന തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിൽ സമതുലിതമായ ഒരു വഴി സൃഷ്ടിക്കുന്നു.

എജിഎമ്മിന്റെ ചില ജോലികളിൽ ഇനിപ്പറയുന്നവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

• ഡയറക്ടർ ബോർഡിനെ നിയമിക്കുകയും പിരിച്ചുവിടുകയും ചെയ്യുന്നു
• ലാഭവിഹിതത്തിന്റെ ലക്ഷ്യസ്ഥാനം നിർണ്ണയിക്കുന്നു
• അസോസിയേഷന്റെ ആർട്ടിക്കിളുകൾ ഭേദഗതി ചെയ്യുന്നു
• പിരിച്ചുവിടൽ ഉത്തരവിലൂടെ നിയമപരമായ സ്ഥാപനം പിരിച്ചുവിടൽ

നിങ്ങൾക്ക് കാണാനാകുന്നതുപോലെ, കമ്പനിക്ക് വളരെ പ്രധാനപ്പെട്ട തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാൻ എജിഎമ്മിന് കുറച്ച് അധികാരമുണ്ട്. ഈ അവകാശങ്ങളും ബാധ്യതകളും നിയമത്തിലും അസോസിയേഷന്റെ ആർട്ടിക്കിളുകളിലും പ്രതിപാദിച്ചിട്ടുണ്ട്. അതിനാൽ, എജിഎമ്മിന് ആത്യന്തികമായി ഡച്ച് ബിവിയുടെ മേൽ അധികാരമുണ്ട്. എ‌ജി‌എമ്മിന് പ്രസക്തമായ എല്ലാ വിവരങ്ങളും നൽകാൻ ഡയറക്ടർ ബോർഡും ബാധ്യസ്ഥരാണ്. വഴിയിൽ, എജിഎമ്മിനെ ഷെയർഹോൾഡർമാരുടെ മീറ്റിംഗുമായി ആശയക്കുഴപ്പത്തിലാക്കരുത്. ഷെയർഹോൾഡർമാരുടെ മീറ്റിംഗ് എന്നത് തീരുമാനങ്ങൾ വോട്ടുചെയ്യുന്ന യഥാർത്ഥ മീറ്റിംഗാണ്, ഉദാഹരണത്തിന്, വാർഷിക അക്കൗണ്ടുകൾ സ്വീകരിക്കുമ്പോൾ. ആ പ്രത്യേക യോഗം വർഷത്തിൽ ഒരിക്കലെങ്കിലും നടക്കണം. അതിനടുത്തായി, ഷെയർഹോൾഡർമാർക്ക് നിയമപരമായ സ്ഥാപനങ്ങളോ സ്വാഭാവിക വ്യക്തികളോ ആകാം. തത്വത്തിൽ, ബോർഡുകൾക്കോ ​​​​ബിവിയിലെ മറ്റേതെങ്കിലും ബോഡിക്കോ നൽകിയിട്ടില്ലാത്ത എല്ലാ തീരുമാനമെടുക്കൽ അധികാരങ്ങൾക്കും എജിഎമ്മിന് അർഹതയുണ്ട്. ഡയറക്ടർമാരിൽ നിന്നും സൂപ്പർവൈസറി ഡയറക്ടർമാരിൽ നിന്നും വ്യത്യസ്തമായി (അതിനാൽ നോൺ എക്സിക്യൂട്ടീവ് ഡയറക്ടർമാരും), ഒരു ഷെയർഹോൾഡർ കമ്പനിയുടെ താൽപ്പര്യങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കേണ്ടതില്ല. ഓഹരി ഉടമകൾ ന്യായമായും ന്യായമായും പെരുമാറുന്നുണ്ടെങ്കിൽ, യഥാർത്ഥത്തിൽ അവരുടെ സ്വന്തം താൽപ്പര്യങ്ങൾക്ക് പ്രഥമ സ്ഥാനം നൽകാം. കമ്പനിയുടെ നിർബന്ധിത താൽപ്പര്യം ഇതിനെ എതിർക്കുന്നില്ലെങ്കിൽ ബോർഡും സൂപ്പർവൈസറി ബോർഡും എല്ലാ സമയത്തും എജിഎമ്മിന് അഭ്യർത്ഥിച്ച എല്ലാ വിവരങ്ങളും നൽകണം. കൂടാതെ, എജിഎമ്മിന് ബോർഡിന് നിർദ്ദേശങ്ങൾ നൽകാനും കഴിയും. കമ്പനിയുടെ താൽപ്പര്യങ്ങൾക്ക് വിരുദ്ധമല്ലെങ്കിൽ ബോർഡ് ഈ നിർദ്ദേശങ്ങൾ പാലിക്കണം. ഇതിൽ ജീവനക്കാരുടെയും കടക്കാരുടെയും താൽപ്പര്യങ്ങൾ ഉൾപ്പെട്ടേക്കാം.

എജിഎമ്മിന്റെ തീരുമാനങ്ങൾ

എജിഎമ്മിന്റെ തീരുമാനമെടുക്കൽ പ്രക്രിയ കർശനമായ നിയമങ്ങൾക്കും ചട്ടങ്ങൾക്കും വിധേയമാണ്. ഉദാഹരണത്തിന്, നിയമമോ അസോസിയേഷന്റെ ആർട്ടിക്കിളുകളോ ചില തീരുമാനങ്ങൾക്ക് വലിയ ഭൂരിപക്ഷം ആവശ്യമില്ലെങ്കിൽ, എജിഎമ്മിനുള്ളിൽ ലളിതമായ ഭൂരിപക്ഷ വോട്ടുകൾ ഉപയോഗിച്ച് തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നു. ചില സന്ദർഭങ്ങളിൽ, ചില ഓഹരികൾക്ക് കൂടുതൽ വോട്ടവകാശം അനുവദിച്ചേക്കാം. കൂടാതെ, ചില ഓഹരികൾ വോട്ടവകാശത്തിന് വിധേയമല്ലെന്ന് അസോസിയേഷന്റെ ആർട്ടിക്കിളുകളിൽ വ്യവസ്ഥ ചെയ്യാവുന്നതാണ്. അതിനാൽ ചില ഷെയർഹോൾഡർമാർക്ക് വോട്ടിംഗ് അവകാശം ഉണ്ടായിരിക്കാം, മറ്റുള്ളവർക്ക് കുറച്ച് വോട്ടിംഗ് അവകാശങ്ങൾ ഉണ്ടായിരിക്കാം അല്ലെങ്കിൽ ഒന്നുമില്ല. ചില ഓഹരികൾക്ക് ലാഭത്തിന് അവകാശമില്ലെന്ന് അസോസിയേഷന്റെ ആർട്ടിക്കിളുകളിൽ വ്യവസ്ഥ ചെയ്യാനും സാധിക്കും. എന്നിരുന്നാലും, വോട്ടിംഗും ലാഭവുമുള്ള അവകാശങ്ങളില്ലാതെ ഒരു ഷെയർ ഒരിക്കലും ഉണ്ടാകില്ല എന്നത് ശ്രദ്ധിക്കുക, ഒരു ഷെയറിനോട് എല്ലായ്പ്പോഴും ഒരു അവകാശം അറ്റാച്ചുചെയ്യുന്നു.

സൂപ്പർവൈസറി ബോർഡ്

ഡച്ച് ബിവിയുടെ മറ്റൊരു ബോഡി സൂപ്പർവൈസറി ബോർഡാണ് (എസ്വിബി). എന്നിരുന്നാലും, ബോർഡും (ഡയറക്ടർമാരുടെ) എജിഎമ്മും തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസം, SvB ഒരു നിർബന്ധിത ബോഡി അല്ല എന്നതാണ്, അതിനാൽ നിങ്ങൾ ഈ ബോഡി ഇൻസ്റ്റാൾ ചെയ്യണോ വേണ്ടയോ എന്ന് നിങ്ങൾക്ക് തിരഞ്ഞെടുക്കാം. വലിയ കോർപ്പറേഷനുകൾക്ക്, മറ്റുള്ളവയിൽ പ്രായോഗിക മാനേജ്മെന്റ് ആവശ്യങ്ങൾക്കായി ഒരു SvB ഉണ്ടായിരിക്കുന്നതാണ് ഉചിതം. മാനേജ്‌മെന്റ് ബോർഡിന്റെ നയത്തിനും കമ്പനിയുടെയും അതിന്റെ അഫിലിയേറ്റഡ് കമ്പനികളുടെയും പൊതുവായ കാര്യങ്ങളുടെ മേൽനോട്ടം വഹിക്കുന്ന BV-യുടെ ഒരു ബോഡിയാണ് SvB. SvB-യിലെ അംഗങ്ങളെ കമ്മീഷണർമാർ എന്ന് നാമകരണം ചെയ്യുന്നു. സ്വാഭാവിക വ്യക്തികൾക്ക് മാത്രമേ കമ്മീഷണർമാരാകാൻ അനുവാദമുള്ളൂ, അതിനാൽ നിയമപരമായ സ്ഥാപനങ്ങൾക്ക് കമ്മീഷണർമാരാകാൻ കഴിയില്ല, ഇത് ഷെയർഹോൾഡർമാരിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമാണ്, കാരണം ഷെയർഹോൾഡർമാർക്കും നിയമപരമായ സ്ഥാപനങ്ങൾ ആകാം. അതിനാൽ നിങ്ങൾക്ക് നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം ബിസിനസ്സുമായി മറ്റൊരു കമ്പനിയുടെ ഓഹരികൾ വാങ്ങാം, എന്നാൽ നിങ്ങളുടെ ബിസിനസിനെ പ്രതിനിധീകരിച്ച് നിങ്ങൾക്ക് SvB-യിൽ കമ്മീഷണർ ആകാൻ കഴിയില്ല. ബോർഡിന്റെ നയവും കമ്പനിക്കുള്ളിലെ പൊതുവായ കാര്യങ്ങളും മേൽനോട്ടം വഹിക്കാനുള്ള ചുമതല എസ്വിബിക്കുണ്ട്. ഇത് നേടുന്നതിന്, SvB ബോർഡിന് അഭ്യർത്ഥിച്ചതും ആവശ്യപ്പെടാത്തതുമായ ഉപദേശം നൽകുന്നു. ഇത് മേൽനോട്ടം മാത്രമല്ല, ദീർഘകാലാടിസ്ഥാനത്തിൽ പിന്തുടരേണ്ട പോളിസിയുടെ പൊതുവായ ലൈനെക്കുറിച്ചും കൂടിയാണ്. കമ്മീഷണർമാർക്ക് അവരുടെ ചുമതലകൾ അവർക്ക് ഇഷ്ടമുള്ളതും സ്വതന്ത്രവുമായ രീതിയിൽ നിർവഹിക്കാനുള്ള സ്വാതന്ത്ര്യമുണ്ട്. അങ്ങനെ ചെയ്യുമ്പോൾ, അവർ കമ്പനിയുടെ താൽപ്പര്യങ്ങളും മനസ്സിൽ സൂക്ഷിക്കണം.

തത്വത്തിൽ, നിങ്ങൾ ഒരു BV സ്വന്തമാക്കുമ്പോൾ ഒരു SvB സജ്ജീകരിക്കേണ്ടത് നിർബന്ധമല്ല. ഒരു ഘടനാപരമായ കമ്പനിയുണ്ടെങ്കിൽ ഇത് വ്യത്യസ്തമാണ്, അത് ഞങ്ങൾ പിന്നീടുള്ള ഖണ്ഡികയിൽ ചർച്ച ചെയ്യും. കൂടാതെ, ബാങ്കുകൾക്കും ഇൻഷുറർമാർക്കും പോലെയുള്ള ചില മേഖലാ നിയന്ത്രണങ്ങളിലും ഇത് നിർബന്ധമാക്കിയേക്കാം. കള്ളപ്പണം വെളുപ്പിക്കലും തീവ്രവാദ ധനസഹായവും തടയുന്നതിനുള്ള നിയമം (ഡച്ച്: Wwft), ഈ ലേഖനത്തിൽ ഞങ്ങൾ വിശദമായി ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട്. കമ്മീഷണർമാരുടെ ഏത് നിയമനവും അതിന് നിയമപരമായ അടിസ്ഥാനമുണ്ടെങ്കിൽ മാത്രമേ സാധ്യമാകൂ. എന്നിരുന്നാലും, അന്വേഷണ നടപടിക്രമത്തിൽ പ്രത്യേകവും അന്തിമവുമായ വ്യവസ്ഥയായി കോടതി ഒരു കമ്മീഷണറെ നിയമിക്കാൻ സാധ്യതയുണ്ട്, അതിന് അത്തരമൊരു അടിസ്ഥാനം ആവശ്യമില്ല. SvB-യുടെ ഒരു ഓപ്‌ഷണൽ സ്ഥാപനം തിരഞ്ഞെടുക്കുകയാണെങ്കിൽ, ഈ ബോഡി കമ്പനി രൂപീകരിക്കുന്ന സമയത്തോ അല്ലെങ്കിൽ പിന്നീടുള്ള ഘട്ടത്തിൽ അസോസിയേഷന്റെ ആർട്ടിക്കിളുകളിലെ ഭേദഗതിയിലൂടെയോ അസോസിയേഷന്റെ ആർട്ടിക്കിളുകളിൽ ഉൾപ്പെടുത്തണം. ഉദാഹരണത്തിന്, അസോസിയേഷന്റെ ലേഖനങ്ങളിൽ നേരിട്ട് ബോഡി സൃഷ്‌ടിക്കുന്നതിലൂടെയോ AGM പോലുള്ള ഒരു കമ്പനി ബോഡിയുടെ തീരുമാനത്തിന് വിധേയമാക്കുന്നതിലൂടെയോ ഇത് ചെയ്യാൻ കഴിയും.

ബോർഡ് അതിന്റെ ചുമതലയുടെ പ്രകടനത്തിന് ആവശ്യമായ വിവരങ്ങൾ SvB-ക്ക് തുടർച്ചയായി നൽകാൻ ബാധ്യസ്ഥനാണ്. അങ്ങനെ ചെയ്യാൻ കാരണമുണ്ടെങ്കിൽ, വിവരങ്ങൾ സജീവമായി നേടുന്നതിന് SvB ബാധ്യസ്ഥനാണ്. എസ്‌വിബിയെയും എജിഎം നിയമിക്കുന്നു. കമ്പനിയുടെ ആർട്ടിക്കിൾ ഓഫ് അസോസിയേഷൻ ഒരു കമ്മീഷണറെ നിയമിക്കുന്നത് ഒരു നിശ്ചിത കൂട്ടം ഷെയർഹോൾഡർമാരായിരിക്കണം എന്ന് വ്യവസ്ഥ ചെയ്തേക്കാം. നിയമിക്കാൻ അധികാരമുള്ളവർക്ക്, തത്വത്തിൽ, അതേ കമ്മീഷണർമാരെ സസ്പെൻഡ് ചെയ്യാനും പിരിച്ചുവിടാനും അർഹതയുണ്ട്. വ്യക്തിപരമായ താൽപ്പര്യ വൈരുദ്ധ്യമുള്ള സാഹചര്യങ്ങളിൽ, ഒരു SvB അംഗം SvB-യിലെ ചർച്ചകളിലും തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിലും പങ്കെടുക്കുന്നതിൽ നിന്ന് വിട്ടുനിൽക്കണം. എല്ലാ കമ്മീഷണർമാരും വിട്ടുനിൽക്കേണ്ടതിനാൽ ഒരു തീരുമാനവും എടുക്കാൻ കഴിയുന്നില്ലെങ്കിൽ, എജിഎം തീരുമാനം എടുക്കണം. പിന്നീടുള്ള സന്ദർഭത്തിൽ, അസോസിയേഷന്റെ ലേഖനങ്ങളും ഒരു പരിഹാരത്തിനായി നൽകിയേക്കാം. ഒരു ഡയറക്ടറെപ്പോലെ, ഒരു SvB അംഗത്തിനും ചില കേസുകളിൽ കമ്പനിയോട് വ്യക്തിപരമായി ബാധ്യസ്ഥനാകാം. ബോർഡിന്റെ അപര്യാപ്തമായ മേൽനോട്ടമുണ്ടെങ്കിൽ, കമ്മീഷണറെ മതിയായ കുറ്റപ്പെടുത്താൻ കഴിയുമെങ്കിൽ ഇത് സംഭവിക്കാം. ഒരു ഡയറക്‌ടറെപ്പോലെ, ഒരു സൂപ്പർവൈസറി ബോർഡ് അംഗത്തിനും കമ്പനിയുടെ ലിക്വിഡേറ്റർ അല്ലെങ്കിൽ കടക്കാർ പോലുള്ള മൂന്നാം കക്ഷികൾക്ക് ബാധ്യതയുണ്ട്. കമ്പനിയോടുള്ള സ്വകാര്യ ബാധ്യതയുടെ കാര്യത്തിലെന്നപോലെ ഇവിടെയും ഏകദേശം അതേ മാനദണ്ഡങ്ങൾ ബാധകമാണ്.

"ഏക-തല ബോർഡ്"

"ഭരണത്തിന്റെ സന്യാസ മാതൃക" എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്ന, "വൺ ടയർ ബോർഡ്" ഘടന എന്നും വിളിക്കപ്പെടുന്നവ തിരഞ്ഞെടുക്കാവുന്നതാണ്. ഒന്നോ അതിലധികമോ എക്സിക്യൂട്ടീവ് ഡയറക്ടർമാർക്ക് പുറമേ, ബോർഡ് രചിച്ചിരിക്കുന്ന വിധത്തിലാണ് ഇത് അർത്ഥമാക്കുന്നത്. , ഒന്നോ അതിലധികമോ നോൺ-എക്‌സിക്യൂട്ടീവ് ഡയറക്ടർമാരും സേവനമനുഷ്ഠിക്കുന്നു. ഈ നോൺ-എക്‌സിക്യൂട്ടീവ് ഡയറക്‌ടർമാർ യഥാർത്ഥത്തിൽ ഒരു എസ്‌വിബിയെ മാറ്റിസ്ഥാപിക്കുന്നു, കാരണം അവർക്ക് സൂപ്പർവൈസറി ഡയറക്ടർമാരുടെ അതേ അവകാശങ്ങളും ബാധ്യതകളും ഉണ്ട്. അതിനാൽ സൂപ്പർവൈസറി ഡയറക്ടർമാരുടെ അതേ നിയമനവും പിരിച്ചുവിടൽ നിയമങ്ങളും നോൺ എക്‌സിക്യൂട്ടീവ് ഡയറക്ടർമാർക്കും ബാധകമാണ്. സൂപ്പർവൈസറി ഡയറക്ടർമാർക്കും ഇതേ ബാധ്യതാ സമ്പ്രദായം ബാധകമാണ്.പ്രത്യേക സൂപ്പർവൈസറി ബോഡി രൂപീകരിക്കേണ്ട ആവശ്യമില്ല എന്നതാണ് ഈ ക്രമീകരണത്തിന്റെ നേട്ടം.ആത്യന്തികമായി, അധികാരങ്ങളുടെയും ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളുടെയും വിഭജനത്തെക്കുറിച്ച് വ്യക്തത കുറവായിരിക്കാം. ഡയറക്ടർമാർക്കുള്ള കൂട്ടായ ബാധ്യത എന്ന തത്വം, സൂപ്പർവൈസറി ഡയറക്ടർമാരേക്കാൾ നോൺ-എക്‌സിക്യൂട്ടീവ് ഡയറക്ടർമാർ ചുമതലകളുടെ അനുചിതമായ പ്രകടനത്തിന് ബാധ്യസ്ഥരാകുമെന്ന് ഓർമ്മിക്കുക.

വർക്ക് കൗൺസിൽ

ഡച്ച് നിയമം അനുശാസിക്കുന്നത് 50-ൽ കൂടുതൽ ജീവനക്കാരുള്ള എല്ലാ കമ്പനികൾക്കും അതിന്റേതായ വർക്ക് കൗൺസിൽ ഉണ്ടായിരിക്കണം (ഡച്ച്: ഒണ്ടർനെമിംഗ്സ്രാഡ്). കുറഞ്ഞത് 24 മാസമായി കമ്പനിയിൽ ജോലി ചെയ്യുന്ന താൽക്കാലിക ഏജൻസി തൊഴിലാളികളും കൂലിപ്പണിക്കാരും ഇതിൽ ഉൾപ്പെടണം. മറ്റ് കാര്യങ്ങളിൽ, വർക്ക് കൗൺസിൽ ഒരു കമ്പനിയിലോ ഓർഗനൈസേഷനിലോ ഉള്ള ജീവനക്കാരുടെ താൽപ്പര്യങ്ങൾ സംരക്ഷിക്കുന്നു, ബിസിനസ്സ്, സാമ്പത്തിക, സാമൂഹിക വിഷയങ്ങളിൽ ആശയങ്ങൾ സംഭാവന ചെയ്യാൻ അനുവദിക്കുകയും ഉപദേശം അല്ലെങ്കിൽ അംഗീകാരം വഴി ബിസിനസ്സ് പ്രവർത്തനങ്ങളെ സ്വാധീനിക്കുകയും ചെയ്യാം. അതിന്റേതായ സവിശേഷമായ രീതിയിൽ, ഈ ബോഡി കമ്പനിയുടെ ശരിയായ പ്രവർത്തനത്തിനും സംഭാവന നൽകുന്നു.[3] നിയമമനുസരിച്ച്, വർക്ക് കൗൺസിലിന് രണ്ട് ജോലികളുണ്ട്:

• കമ്പനിയുടെ മൊത്തത്തിലുള്ള താൽപ്പര്യം മാനേജുമെന്റുമായി കൂടിയാലോചിക്കുന്നു
• കമ്പനിയുടെ ജീവനക്കാരുടെ താൽപ്പര്യങ്ങളെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു.

ഡച്ച് നിയമപ്രകാരം, വർക്ക് കൗൺസിലിന് അഞ്ച് തരം അധികാരങ്ങളുണ്ട്, അതായത് വിവരാവകാശം, കൂടിയാലോചനയും മുൻകൈയും, ഉപദേശം, സഹതീരുമാനം, തീരുമാനം. സാരാംശത്തിൽ, ഒരു വർക്ക് കൗൺസിൽ രൂപീകരിക്കാനുള്ള ബാധ്യത ബിസിനസ്സ് ഉടമയിൽ നിക്ഷിപ്തമാണ്, അവർ കമ്പനി തന്നെയല്ല. ഇത് ഒന്നുകിൽ ഒരു സ്വാഭാവിക വ്യക്തി അല്ലെങ്കിൽ ഒരു ബിസിനസ്സ് പരിപാലിക്കുന്ന നിയമപരമായ വ്യക്തിയാണ്. സംരംഭകൻ ഈ ബാധ്യത പാലിക്കുന്നില്ലെങ്കിൽ, ഒരു വർക്ക് കൗൺസിൽ രൂപീകരിക്കാനുള്ള തന്റെ ബാധ്യത സംരംഭകൻ അനുസരിക്കുന്നുണ്ടെന്ന് ഉപജില്ല കോടതി നിർണ്ണയിക്കാൻ താൽപ്പര്യമുള്ള ഏതൊരു കക്ഷിക്കും (ഒരു ജീവനക്കാരനെപ്പോലെ) അഭ്യർത്ഥിക്കാനുള്ള സാധ്യതയുണ്ട്. നിങ്ങൾ ഒരു വർക്ക് കൗൺസിൽ സജ്ജീകരിച്ചില്ലെങ്കിൽ, നിരവധി അനന്തരഫലങ്ങൾ ഉൾപ്പെട്ടിട്ടുണ്ടെന്ന് നിങ്ങൾ കണക്കിലെടുക്കേണ്ടതുണ്ട്. ഉദാഹരണത്തിന്, ഡച്ച് യുഡബ്ല്യുവിയിൽ കൂട്ടായ പിരിച്ചുവിടലുകൾക്കുള്ള അപേക്ഷ പ്രോസസ്സ് ചെയ്യുന്നതിൽ കാലതാമസം ഉണ്ടായേക്കാം, കൂടാതെ ചില സ്കീമുകൾ അവതരിപ്പിക്കുന്നതിനെ ജീവനക്കാർ എതിർത്തേക്കാം, കാരണം വർക്ക് കൗൺസിലിന് അവ അംഗീകരിക്കാൻ അവസരമില്ല. മറുവശത്ത്, ഒരു വർക്ക് കൗൺസിൽ സ്ഥാപിക്കുന്നത് തീർച്ചയായും ഗുണങ്ങളുണ്ടെന്ന് ഓർമ്മിക്കുക. ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു പ്രത്യേക വിഷയത്തെക്കുറിച്ചോ ആശയത്തെക്കുറിച്ചോ വർക്ക് കൗൺസിലിൽ നിന്നുള്ള നല്ല ഉപദേശമോ അംഗീകാരമോ കൂടുതൽ പിന്തുണ ഉറപ്പാക്കുകയും പലപ്പോഴും വേഗത്തിലും കാര്യക്ഷമമായും തീരുമാനമെടുക്കാൻ സഹായിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

ഉപദേശക സമിതി

തുടക്കക്കാരായ സംരംഭകർ സാധാരണയായി ഈ പ്രത്യേക ബോഡിയെക്കുറിച്ച് അത്ര ശ്രദ്ധിക്കാറില്ല, ആദ്യത്തെ കുറച്ച് വർഷങ്ങൾക്ക് ശേഷമാണ് ബിസിനസ്സ് ഉടമകൾക്ക് അവരുടെ ജോലിയുടെ ഉള്ളടക്കത്തെയും ഗുണനിലവാരത്തെയും കുറിച്ച് ചർച്ച ചെയ്യാനും പ്രതിഫലിപ്പിക്കാനും ചിലപ്പോൾ തോന്നുന്നത്, നല്ല അറിവുള്ളവരുടെ യോഗത്തിൽ പരിചയസമ്പന്നരായ ആളുകൾ. നിങ്ങൾക്ക് ഉപദേശക സമിതിയെ വിശ്വസ്തരുടെ ഒരു കൂട്ടമായി കണക്കാക്കാം. സംരംഭകത്വത്തിന്റെ ആദ്യ കാലയളവിലെ കഠിനാധ്വാനവും നിരന്തരമായ ശ്രദ്ധയും ചിലപ്പോൾ തുരങ്ക ദർശനം സൃഷ്ടിക്കുന്നു, അതിന്റെ ഫലമായി സംരംഭകർക്ക് വലിയ ചിത്രം കാണാതിരിക്കാനും അവരുടെ മുന്നിൽ ലളിതമായ പരിഹാരങ്ങൾ അവഗണിക്കാനും കഴിയും. തത്വത്തിൽ, ഒരു ഉപദേശക സമിതിയുമായുള്ള കൂടിയാലോചനയിൽ സംരംഭകൻ ഒരിക്കലും ഒന്നിലും ബന്ധിതനല്ല. ഉപദേശക സമിതി ഒരു നിശ്ചിത തീരുമാനത്തിന് എതിരാണെങ്കിൽ, സംരംഭകന് തടസ്സമില്ലാതെ സ്വന്തം വഴി തിരഞ്ഞെടുക്കാം. അതിനാൽ അടിസ്ഥാനപരമായി, ഒരു കമ്പനിക്ക് ഒരു ഉപദേശക ബോർഡ് സ്ഥാപിക്കാൻ തിരഞ്ഞെടുക്കാം. ഒരു ഉപദേശക സമിതി എടുത്ത തീരുമാനങ്ങളൊന്നുമില്ല; ഏറ്റവും മികച്ചത്, ശുപാർശകൾ മാത്രമേ രൂപപ്പെടുത്തിയിട്ടുള്ളൂ. ഒരു ഉപദേശക സമിതിയുടെ സ്ഥാപനത്തിന് ഇനിപ്പറയുന്ന ഗുണങ്ങളുണ്ട്:

• ആശയങ്ങളും പ്രചോദനവും ചർച്ച ചെയ്യാൻ സംരംഭകന് ഒരു സൗണ്ട് ബോർഡ് ഉണ്ട്
• തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിന്റെ സുതാര്യതയും തുടർച്ചയും പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കപ്പെടുന്നു
• കമ്പനിയുടെ ദീർഘകാല വീക്ഷണത്തിനും തന്ത്രത്തിനും കൂടുതൽ ചിട്ടയായ ശ്രദ്ധ നൽകുന്നു
• കമ്പനിയുടെ താൽപ്പര്യങ്ങളും സംരംഭകന്റെയും മറ്റേതെങ്കിലും ഷെയർഹോൾഡർമാരുടെയും താൽപ്പര്യങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള സന്തുലിതാവസ്ഥ നിരീക്ഷിക്കുകയും പ്രതിഫലിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു

SvB പോലെയല്ല, ഒരു ഉപദേശക സമിതി ഡയറക്ടർ ബോർഡിന്റെ മേൽനോട്ടം വഹിക്കുന്നില്ല. ഉപദേശക ബോർഡ് പ്രാഥമികമായി ഒരു തിങ്ക് ടാങ്ക് പോലെയാണ്, അവിടെ കമ്പനിയുടെ പ്രധാന വെല്ലുവിളികൾ ചർച്ചചെയ്യുന്നു. തന്ത്രം ചർച്ച ചെയ്യുക, സാധ്യതകൾ മാപ്പ് ചെയ്യുക, ഭാവിയിലേക്കുള്ള ഒരു ദൃഢമായ പദ്ധതി സൃഷ്ടിക്കുക എന്നിവയാണ് പ്രധാന ശ്രദ്ധ. ഉപദേശക സമിതി അതിന്റെ തുടർച്ചയും ഉപദേശകരുടെ പങ്കാളിത്തവും ഉറപ്പുനൽകുന്നതിന് മതിയായ ക്രമത്തോടെ വിളിച്ചുകൂട്ടേണ്ടതുണ്ട്. ഉപദേശക സമിതി രൂപീകരിക്കുമ്പോൾ കമ്പനിയുടെ സ്വഭാവം പരിഗണിക്കുന്നത് ഉചിതമാണ്, അതായത് നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയുടെ സ്ഥാനത്തിനോ വിപണിയിലോ വ്യവസായത്തിനോ അനുയോജ്യമായ ആഴത്തിലുള്ളതും പ്രത്യേകവുമായ ഇൻപുട്ട് നൽകാൻ കഴിവുള്ള വ്യക്തികളെയാണ് നിങ്ങൾ അന്വേഷിക്കുന്നത്. ഇതിനകം ചർച്ച ചെയ്തതുപോലെ, ഒരു ഉപദേശക സമിതി ഒരു നിയമാനുസൃത സ്ഥാപനമല്ല. ഇതിനർത്ഥം ഒരു സംരംഭകന് അനുയോജ്യമെന്ന് തോന്നുന്ന വിധത്തിൽ ഒരു ഉപദേശക ബോർഡ് ബാധ്യതയില്ലാതെ സ്ഥാപിക്കാമെന്നാണ്. പരസ്പര പ്രതീക്ഷകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനായി, ഒരു ഉപദേശക സമിതിയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് ബാധകമാകുന്ന കരാറുകൾ വിവരിക്കുന്ന ഒരു നിയന്ത്രണം തയ്യാറാക്കുന്നത് ബുദ്ധിപരമാണ്.

ഘടനാപരമായ നിയന്ത്രണം

ഡച്ചിൽ ഇതിനെ "സ്ട്രക്ചർറെഗലിംഗ്" എന്ന് വിളിക്കുന്നു. ഷെയർഹോൾഡിംഗുകളുടെ വ്യാപനം കണക്കിലെടുത്ത്, ഷെയർഹോൾഡർമാർക്ക് അങ്ങനെ ചെയ്യാൻ കഴിയുന്നില്ലെന്ന് കരുതുന്ന സാഹചര്യങ്ങളിൽ, ഡയറക്ടർ ബോർഡുകൾ വളരെയധികം അധികാരം നേടുന്നത് തടയാൻ ഏകദേശം 50 വർഷം മുമ്പ് അവതരിപ്പിച്ച ഒരു നിയമാനുസൃത സംവിധാനമാണ് ടു-ടയർ ഘടന. ഒരു വലിയ കമ്പനി ഒരു SvB സ്ഥാപിക്കാൻ നിയമപരമായി ബാധ്യസ്ഥനാണ് എന്നതാണ് ഘടനാപരമായ നിയന്ത്രണത്തിന്റെ സാരം. ഒരു കമ്പനിക്ക് ബാധകമാകാൻ ഘടനാപരമായ നിയമങ്ങൾ നിർബന്ധിതമായിരിക്കാം, എന്നാൽ അവ ഒരു കമ്പനി സ്വമേധയാ പ്രയോഗിക്കുകയും ചെയ്യാം. നിരവധി വലുപ്പ മാനദണ്ഡങ്ങൾ പാലിച്ചാൽ ഒരു കമ്പനി ഘടനാപരമായ പദ്ധതിയിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. ഒരു കമ്പനിയുടെ അവസ്ഥ ഇതാണ്:

• 16 മില്യൺ യൂറോക്ക് തുല്യമോ അതിലധികമോ ആയ ഇക്വിറ്റി ഉണ്ട്
• ഒരു വർക്ക് കൗൺസിൽ രൂപീകരിച്ചു
• നെതർലാൻഡിൽ 100 ​​പേരെങ്കിലും ജോലി ചെയ്യുന്നു

ഒരു കമ്പനി ഘടനാപരമായ ഭരണത്തിന് കീഴിലാണെങ്കിൽ, കമ്പനിയെ തന്നെ ഘടനാപരമായ കമ്പനി എന്നും വിളിക്കുന്നു. ഒരു ഗ്രൂപ്പ് ഹോൾഡിംഗ് കമ്പനി നെതർലാൻഡിൽ സ്ഥാപിക്കുമ്പോൾ ഘടനാപരമായ സ്കീം നിർബന്ധമല്ല, എന്നാൽ അതിന്റെ ഭൂരിഭാഗം ജീവനക്കാരും വിദേശത്താണ് ജോലി ചെയ്യുന്നത്. എന്നിരുന്നാലും, ഈ ബഹുരാഷ്ട്ര കമ്പനികൾക്ക് ഘടനാപരമായ പദ്ധതി സ്വമേധയാ പ്രയോഗിക്കാൻ തിരഞ്ഞെടുക്കാം. ചില സന്ദർഭങ്ങളിൽ, ദുർബലമായ ഘടനാപരമായ ഭരണകൂടത്തിന്റെ നിർബന്ധിത പ്രയോഗം ഉണ്ടാകാം. ഈ ആവശ്യകതകൾ നിറവേറ്റപ്പെടുകയാണെങ്കിൽ, സാധാരണ പ്രൈവറ്റ് ലിമിറ്റഡ് കമ്പനികൾക്കെതിരെ കമ്പനി വിവിധ പ്രത്യേക ബാധ്യതകൾക്ക് വിധേയമായിരിക്കും, പ്രത്യേകിച്ചും, ബോർഡിനെ നിയമിക്കുകയും പിരിച്ചുവിടുകയും ചെയ്യുന്ന ഒരു നിർബന്ധിത SvB ഉൾപ്പെടെ, ചില പ്രധാന മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങൾ ആർക്കായിരിക്കണം. സമർപ്പിച്ചു.

Intercompany Solutions ഏതാനും പ്രവൃത്തി ദിവസങ്ങൾക്കുള്ളിൽ നിങ്ങളുടെ ഡച്ച് BV സജ്ജീകരിക്കാനാകും

വിദേശത്ത് ഒരു കമ്പനി ആരംഭിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ച് നിങ്ങൾ ഗൗരവമുള്ള ആളാണെങ്കിൽ, നെതർലാൻഡ്സ് തിരഞ്ഞെടുക്കാൻ ഏറ്റവും പ്രയോജനപ്രദമായ സ്ഥലങ്ങളിൽ ഒന്നാണ്. ലോകമെമ്പാടുമുള്ള മറ്റ് രാജ്യങ്ങളുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ ഡച്ച് സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥ ഇപ്പോഴും വളരെ സുസ്ഥിരമാണ്, വിപുലീകരണത്തിനും നവീകരണത്തിനും ധാരാളം സാധ്യതകൾ ഉള്ള ഒരു അഭിവൃദ്ധി പ്രാപിക്കുന്ന സംരംഭക മേഖലയുണ്ട്. ലോകമെമ്പാടുമുള്ള സംരംഭകരെ ഇവിടെ തുറന്ന കൈകളോടെ സ്വാഗതം ചെയ്യുന്നു, ഇത് ബിസിനസ്സ് മേഖലയെ അവിശ്വസനീയമാംവിധം വൈവിധ്യപൂർണ്ണമാക്കുന്നു. നിങ്ങൾ ഇതിനകം ഒരു വിദേശ കമ്പനി സ്വന്തമാക്കുകയും നെതർലാൻഡിലേക്ക് വികസിപ്പിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുകയും ചെയ്യുന്നുവെങ്കിൽ, ഡച്ച് BV നിങ്ങൾക്ക് സാധ്യമായ ഏറ്റവും മികച്ച ഓപ്ഷനാണ്, ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു ബ്രാഞ്ച് ഓഫീസ് എന്ന നിലയിൽ. നെതർലാൻഡിൽ നിങ്ങളുടെ കമ്പനി സ്ഥാപിക്കുന്നതിനുള്ള ഏറ്റവും അനുയോജ്യവും ഫലപ്രദവുമായ മാർഗത്തെക്കുറിച്ച് ഞങ്ങൾക്ക് നിങ്ങളെ ഉപദേശിക്കാൻ കഴിയും. ഈ ഫീൽഡിൽ നിരവധി വർഷത്തെ പരിചയം ഉള്ളതിനാൽ, നിങ്ങളുടെ മുൻഗണനകൾക്കും സാഹചര്യത്തിനും അനുയോജ്യമായ ഫലങ്ങൾ ഞങ്ങൾക്ക് നൽകാൻ കഴിയും. അതിനടുത്തായി, ഒരു ഡച്ച് ബാങ്ക് അക്കൗണ്ട് തുറക്കൽ പോലുള്ള സാധ്യമായ അധിക സേവനങ്ങൾ ഉൾപ്പെടെ, കുറച്ച് പ്രവൃത്തി ദിവസങ്ങൾക്കുള്ളിൽ മുഴുവൻ രജിസ്ട്രേഷൻ പ്രക്രിയയും ഞങ്ങൾക്ക് ശ്രദ്ധിക്കാനാകും. നിങ്ങൾക്ക് ഉണ്ടായേക്കാവുന്ന ഏത് ചോദ്യങ്ങളുമായി എപ്പോൾ വേണമെങ്കിലും ഞങ്ങളെ ബന്ധപ്പെടാൻ മടിക്കേണ്ടതില്ല, നിങ്ങളുടെ എല്ലാ ചോദ്യങ്ങൾക്കും ഉത്തരം ലഭിച്ചിട്ടുണ്ടെന്ന് ഞങ്ങൾ ഉറപ്പാക്കും. നിങ്ങൾക്ക് ഒരു സൗജന്യ ഉദ്ധരണി ലഭിക്കാൻ താൽപ്പര്യമുണ്ടെങ്കിൽ, നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയുടെ വിശദാംശങ്ങളുമായി ഞങ്ങളെ ബന്ധപ്പെടുക, കഴിയുന്നതും വേഗം ഞങ്ങൾ നിങ്ങളെ ബന്ധപ്പെടും.

---

[1] https://www.cbs.nl/nl-nl/onze-diensten/methoden/begrippen/besloten-vennootschap--bv--

[2] https://www.kvk.nl/starten/de-besloten-vennootschap-bv/

[3] https://www.rijksoverheid.nl/onderwerpen/ondernemingsraad/vraag-en-antwoord/wat-doet-een-ondernemingsraad-or